环翠区竹岛街道2026年工作计划

2026年，竹岛街道将在区委、区政府的坚强领导下，秉承“强基础、实敢当、勇争先”的工作作风，锚定“争当县域经济高质量发展排头兵、精致城乡融合活力引领区、基层社会治理现代化新标杆”目标，以实干破局，在经济提速、城市提质、治理提优等方面加压奋进，全力书写高质量发展的竹岛篇章。

一、聚力经济提质增效，跑出发展“加速度”。牢牢把握高质量发展首要任务，将拼经济、促发展作为核心要务，以项目招引为引擎、地块开发为支撑、企业服务为保障，推动经济实现质效双升、量速齐增。

一是产业驱动强招引，激活发展新动能。围绕数字经济和楼宇经济双主线，以项目落地见效为核心目标，精准对接优质资源，推动产业向集聚化、高端化迈进。做强数字经济。将数字经济作为主攻方向，推动威海数智产业园加速落地，重点跟进移动总部项目，确保一季度开工建设，力争年内建成投产。同步对接广电公司、山东百盟以及上下游龙头企业，逐步打造以信息服务为核心的百亿产业集群，为辖区经济增长注入持久动力。做精楼宇经济。深挖楼宇资源空间潜力，加快推进净雅大酒店楼宇改造，积极对接车探探文化传媒交易中心，打造全国规模领先、业态标杆的奔驰二手车交易中心；重点推进城源商厦楼宇盘活，积极对接山东颐养健康集团，打造高端养老服务载体，精准契合多元化养老需求。

二是土地盘活优布局，夯实发展新支撑。坚持以土地盘活赋能高质量发展，紧扣收储、开发、谋划三大环节，精耕细作、务求实效，全面提升辖区发展承载力。重点地块收储。加快推进戚家庄地块收储进度，该地块已调整为居住用地。目前，正在协助戚家庄合作社清退租户、洽谈收地补偿，力争尽快完成租户清退工作，实现地块净地出让。收储地块开发。全力推动沧口路北地块开发，区城投已完成土地出让金补缴、不动产权证更换等工作，目前，已土地使用权挂牌转让和项目建设工程设计方案批前公示，正在办理用地规划、工程规划等许可证。存量地块谋划。提前启动新力热电厂地块征迁筹备工作，深化与产权方热电集团、意向方的沟通，提前论证拆迁补偿、土地解押等关键事宜，力争尽快进入实际运作阶段。

三是赋能企业促提升，拓宽发展新路径。坚持“存量优化”和“增量崛起”双轮驱动，聚焦企业全生命周期需求，通过护航保障、资源对接、业态联动，激活企业发展内生动力。老牌企业膨胀。全程护航三角集团柬埔寨工厂建设，提供用工招聘等全周期精准服务，助力企业扩大市场占有率，拉动企业整体收入增长；推动山东百盟赴港上市，积极对接香港基金、中国移动资本入资，高效完成股改与申报流程。商贸企业升级。支持大润发在全市布局打造5个线上配送仓，升级即时配送体系，实现市区30分钟即时配送全覆盖，带动营业额提升20%以上；协调利群集团整租蓝海国际商务楼宇，招引儿童娱乐、特色餐饮等优质业态，联动恒大金街、万达广场形成发展合力，推动区域经济整体提档升级。科技企业孵化。稳步推进科技型企业梯次发展，助力中小企业蓬勃发展，引导企业深耕细分领域、塑造核心优势，力争年内新增创新型中小企业8家；锚定新质生产力发展方向，重点招引高端设备、信息技术等新兴产业，推动晟禧科技成为“专精特新”和高新技术企业。

二、聚焦城市品质建设，绘就宜居“新画卷”。牢牢把握“精致城市·幸福威海”战略定位，深耕“人民城市为人民”发展理念，以民生工程为抓手、服务优化为突破、文旅整合为动能，精准提升群众满意度。

一是民生工程补短板，构筑宜居新环境。以“微改造、大提升”为思路，破解群众急难愁盼问题，全面提升居住环境与城市功能。基础设施提升。投资150万元，实施观海社区路面改造工程，系统性抓好小区道路美化、靓化提升；联合物业筹资60万元，在海天、海韵等社区新增电动自行车充电端口100个，解决2000余户居民充电难题，实现充电便捷度和安全性双提升。安全设施整修。投资45万元，整修观海社区、同心路社区2处危旧挡土墙；投资40万元，推进竹岛河、戚家庄河、望岛河3条河道的清淤疏浚和生态修复筑牢汛期安全防线。生态环境保护。扎实开展一体化推进水土保持项目建设，高标准完成沟道整治、生产道路修建等3项工程。

二是服务创新提质效，擦亮满意新名片。聚焦物业服务的难点、症结，构建“考核激励+居民参与+国企兜底”的全域覆盖物业治理长效机制，推动服务品质与治理效能双提升。建立评价体系。制定《老旧小区物业考核管理办法》《物业服务项目考核办法》，细化基础维修、环境卫生等多项核心考核指标，赋予业委会全程参与考核的话语权，并将考核结果与物业补贴、项目经理奖励直接挂钩，倒逼物业企业提升服务质效。创新服务模式。在开放式老旧小区与国企深度合作，搭建规范化物业费收缴体系，以稳定的收费支撑物业公司日常运营，形成“收费达标—服务保障—居民认可”的良性循环。2026年将在天翔、黄山等6个社区先试先行，破解老旧小区管理难题，打造市区老旧小区物业服务样板。

三是文旅融合兴业态，塑造旅游新标杆。以“全域旅游”理念挖掘特色资源，推动文旅融合提质增效，构建“点上出彩、线上串联、面上开花”的旅游发展格局。北部焕新夜间经济IP。挖掘夜游、夜购资源禀赋，做好新威附路街区提升改造和业态优化，更新文创小店、特色餐饮等店铺，激活夜间消费活力。东部打造滨海旅游带。完善侨乡号环海观光航线，推进屋顶星空露营地、林下夜间经济街区建设，串联刘公岛环路景点，打造“白天观海、夜间消费”滨海休闲旅游新图景。南部打通山海连接线。联动开发山海特色，推进仙姑顶—里口山索道项目，打通“山景+海景”旅游通道，盘活老牌景区资源，带动辖区餐饮、住宿等消费业态协同增长。

三、创新社会治理模式，夯实安全“保障力”。牢牢把握安全发展首要责任，把保安全、护稳定放在突出位置，以风险防控为核心、治理创新为引擎、机制健全为依托，统筹高质量发展和高水平安全。

一是守牢安全生命线，筑牢发展新屏障。深化安全生产治本攻坚三年行动，紧盯重点领域和关键环节，全力维护安全稳定形势。安全生产网格化监管。扩展“安全网格服务联系卡”使用场景，在实现辖区商户张贴全覆盖的基础上，紧盯独居老人、残疾人等各类重点群体，构建起“一户一卡”的精准服务体系，推动安全监管由“事后排查”向“事前服务”转变。消防隐患全方位整治。紧盯“九小场所”、多业态混合经营场所、高层住宅小区、一栋多产场所等重要点位，推行“班子成员+机关干部+社区工作人员”分包机制，加大隐患排查整治力度，推动9个存在消防隐患的高层住宅小区整改完毕，3个多产权、无统一物业管理的多业态混合经营场所完成联动报警装置安装。安全宣教常态化推进。采用“入户宣讲+集中授课+案例解读”的方式，精准开展用火用电用气安全等安全宣讲，同步利用辖区公告栏、微信群、公众号等载体，推送安全知识短视频、图文资讯，打造“线上+线下”全方位宣教矩阵，让“先逃生、后处置”理念深入人心；结合辖区风险隐患特点，有针对性开展消防、燃气等应急演练，全面提升辖区居民、从业人员应急处置能力。

二是汇聚共治强合力，创树治理新样板。坚持党建引领，发挥社区运营牵引效能，探索顺应新时代基层治理新路径。擦亮特色党建品牌。聚焦新就业群体服务短板，在金凤苑小区建设全区首个“骑手友好小区”，成立新就业群体党组织，搭建红色服务驿站，提供日常保障服务，打通“最后一百米”；创新“服务+治理”双向赋能模式，吸纳新就业群体担任流动网格员、安全巡查员，将“服务对象”转化为“治理力量”，破解基层治理人力不足难题。深化社区运营改革。围绕提升社区精致化治理、精准化服务水平，推动“事务共商、队伍共建、资源共享、活动共办”片区联建机制全域覆盖，根据各片区区位特点、产业结构等情况，实行差异化发展。组建职业化社区队伍。培育“职业经理人”式社区骨干，为实施运营项目提供专业支撑；联动双报到单位、辖区商企成立“社区合伙人”联盟，建立常态化共建机制，整合政策、资金、场地等资源，打造特色服务品牌。用活新媒体平台。探索开设直播号，增进邻里互动、开展协商议事，通过重建“熟人社会”解决群众诉求，持续扩大党组织影响力。

三是聚焦诉求补短板，健全保障新机制。深入开展12345热线办理提质攻坚行动，探索建立重点点位集中突破机制，办实办好群众急难愁盼问题。优化办理流程。聚焦城市管理、物业管理等重点领域，以“一次办好”为目标，完善热线工单快速响应、现场办公、复杂工单会商三项机制，压实“接诉即办”责任，持续提升工单办理质量与效率。实现类案类办。以轮训、培训为抓手，联动网格力量，针对屋顶漏雨、管道堵塞等共性问题，提炼居民自治流程，推动“类案类办、高效处置”，力争工单总量下降10%，满意率和解决率均达到95%。