环翠区环翠楼街道办事处2026年工作计划

2026年，街道将坚决贯彻落实区委、区政府决策部署，锚定发展目标与民生期盼，放大优势、破解弱项、补齐短板、夯实基础，为精致、幸福、充满活力的共同富裕先行示范区建设注入新动能、贡献新力量。

一是党建引领筑堡垒，培育人员组织能力。抓实党员教育。深挖优秀选题拍摄党员教育电视片，优化政治理论与党性教育类党课讲稿，持续更新师资课程库。按计划开展机关、基层党务工作者、新发展党员、新兴领域四类群体培训，确保完成各项学习指标。针对新一届社区“两委”班子开展专项培训，助力新任成员快速熟悉工作、提升履职能力，同时坚持教管结合，健全长效管理机制。强化队伍建设。培优小区党建样板，巩固小区党组织“梯队式”建设目标，着力打造一批亮点突出、特色鲜明的小区党组织。深挖“三新领域”新生力量，积极发展35周岁以下入党积极分子，优化党员储备结构。推动党员作用发挥，线上培育先锋书记“发声团”，打造“我为社区代言”等网红书记品牌；线下强化“1+N”平急转换动员体系，常态化开展应急消防培训演练，落实“商居党员交叉融入”机制，构建快速应急响应圈。深耕“两新”党建。打造街区党群服务中心，整合多部门力量进驻，嵌入新就业群体服务，由街委会协调解决在驿站收集的复杂诉求，提供技能培训、心理疏导等保障支持。组建包含律师、金融等行业专业师资的“导师团”，开设直播、法财税、非遗等公益课程，助力社区与商圈人才素养提升。依托“商居联席议事会”，推行“社区点单-商圈派单-企业接单”机制，精准匹配供需，密切商居关系，营造共建共治共享治理生态。

二是项目驱动强产业，增强经济发展动力。强化精准招商。锚定“特色化、专业化、高端化”方向，开展23栋楼宇起底排查，建立“一楼一档”数据库，编制《特色楼宇招商手册》，聚焦金融服务、数字经济等重点领域靶向招商，推动楼宇经济从空间集聚向产业集群转型。聚焦首发经济等新兴赛道，对接国内外知名品牌区域总部、连锁企业，推动京东电器旗舰店、盒马鲜生等城市首店项目顺利落地，不断扩大优质消费品和服务供给，提升区域消费能级。优化商贸载体。实施好总投资1亿元的京东电器旗舰店项目，打造沉浸式智能家电消费体验中心，填补区域高端家电消费空白。加快葳悦商场建设，引入超市、餐饮、O2O形式卖场等业态，完善15分钟便民生活圈。跟踪对接属相街商业综合体项目，融合胶东民俗、卫城文化等特色元素，打造“日间休闲购物+夜间潮流消费”双场景，与属相街、栖霞街、东城路夜市连贯成片，进一步增加中心城区游客粘性。培育文旅热点。坚持完善文旅配套与文商旅融合双轮驱动，培育消费新热点。推进锦江都城、曼居商务酒店项目建设，预计新增高品质客房150余间，区域中高端住宿接待能力提升6%。推进蔓想汤泉生活馆项目建设，打造集温泉养生、休闲娱乐于一体的综合休闲场所。

三是城市更新提风貌，释放精致城市活力。建设完整社区。对南山、大众、大桥等3个连片社区进行老旧小区改造，同时依托改造契机，严格对照《完整居住社区建设标准》，整合社区资源，优化业态布局，建设全龄友好、设施完备、管理有序的服务型完整社区。聚焦重点项目。利用原海滨林场旧址，配合市财金集团积极建设总投资7.1亿元的威海市海洋渔业交易中心，改变传统的农贸市场或临时摊贩聚集地模式，打造辐射胶东半岛的现代化、专业化渔业商贸枢纽。打造文旅地标。服务保障好卫城大院、威海剧院项目续建，以历史文化传承为核心，植入餐饮娱乐、戏剧沙龙、特色酒吧等多元业态，打造区域性文化演艺中心和地标性夜生活经济示范街区，计划于2026年投入运营。

四是民生为先优服务，提升基层治理能力。加强人才培育。构建360度能力评估系统，通过多元评价维度精准定位社区工作人员能力短板，为培训提供数据支撑。实施“雁阵赋能计划”，分“头雁、壮雁、雏雁”三梯队靶向培育高素质人才，同步开展“瑞景盈楼”运营实践活动与常态化履职能力测试，以考促学强化本领。优化治理方式。以红色物业为切入点，强化社区、物业、业委会等多元主体融合共治，提升小区业主自治能力水平。推进小区智慧化平台建设，精准分析管控小区公共设备故障、消防隐患、车辆人员，保障居民生命财产安全。夯实网格治理根基，成立网格学院开展针对性培训，通过案例共享、以老带新提升网格队伍处置能力，打造特色示范网格，推动社区治理向精细化转型。打造特色品牌。以“大片区”理念打造一体化社区运营品牌，重点推进“物业+医养”“城乡对接+产业协同”项目。深化“专业社工+志愿服务”融合试点，升级“小楼市集”，提升志愿服务社会效益。重点打造威高商圈信用示范标杆，完善信用管理档案与惠民机制，在栖霞街复制推广信用典型经验做法，建立商户诚信评价体系与“红黑榜”，探索“信用+数字”便民应用，助力街区品质持续提升。

五是真抓严管守底线，筑牢安全稳定实力。精细城市管理。持续强化执法水平，健全跨部门信息互通、联合巡查与案件协办机制，依托街道综合执法平台厘清职责边界，实现高效调度处置。推动管理从集中整治向规范培育转变，通过评选示范商户、推行“门前三包”责任制等方式，提升市场主体自律意识。加强平安建设。每季度组织开展1次全领域风险排查，实行星级预警和分类管理，推动重大风险隐患化解率保持在95%以上。“一人一策”动态管控重点人群档案，加强与公安、司法等部门的联动，确保重点人群列管率与服务覆盖率达到100%。健全与银行、通信运营商的反诈工作协同机制，针对易受骗群体开展精准宣传，力争实现电信网络诈骗发案数显著降低。强化安全防线。针对燃气消防、道路交通、建筑施工、渔船管控等关键行业，深化全链条隐患排查机制，实现“显性隐患动态清零、隐性风险溯源管控”。进一步深化安全生产网格监管工作，联合消防、公安等部门分析督办重难点问题，消除风险盲区，维护稳定向好局面。