孙家疃街道2025年工作计划

（一）持续压实党建责任。深入推进基层组织建设。优化党员年龄结构，做好2025年度发展党员人选前期摸排工作，重点关注35周岁以下入党积极分子储备工作；发挥小区党支部作用，建立小区党支部—物业公司—业主委员会三方协商议事机制，共同解决小区难点问题，年底前至少形成2个典型案例。持续加强党员教育管理。强化师资力量，结合“我来讲党课”党员教育系列活动，挖掘优秀师资力量，至少打造1堂市级精品党课；用好湾区党校，深入挖掘湾区海洋、航空、芯片资源，积极引入具有丰富实践经验和理论素养的专家学者，合作研发海洋科创类型党员教育电视片，打造湾区党员教育研学线路，提升党校教学水平，力争获评市级规范校。

（二）持续释放经济活力。紧盯重点项目建设。建立重点项目预警机制，加强事前督导，定期对接两岸靖水湾项目，避免项目二次烂尾，全方位跟踪半月湾艺术产业综合体等7个实施类项目，确保项目按计划进度推进；全力推进威海宾馆改扩建等4个准备类项目，力争年内进场施工。加强科技企业、人才的培育力度，积极与上级部门、企业等做好对接和人才政策解读，争取2025年新增高新技术企业3家以上，科技型中小企业10家，省级以上创新平台1家以上；申报国家级人才2项以上，省级人才项目2项以上。

（三）持续跟进文旅工作。一方面，构建多元化住宿体系。计划打造多层次、立体化住宿产业体系，满足不同游客的住宿需求，高端酒店方面，重点跟进已确定的希尔顿康莱德、彩虹海、万豪艾美等6处高端酒店项目，争取2025年均开工建设；中端酒店方面，力争名兰假日酒店、山海月缘酒店、蓝山海岸三期等5处中端商务酒店在2025年5月份前营业；特色民宿方面，紧盯环海路沿线靖子民房改造、山东沙窝老别墅改造以及雨润桂府未出售别墅装修项目，争取尽快开工建设，在辖区形成多点开花的民宿产业布局。另一方面，擦亮文旅品牌底色。计划以半月湾4A级景区打造工作为契机，以孙家疃街道作为品牌主体，逐步设计具有美感的品牌标志，并制作配套宣传片或短视频，以鲜活内容、多元渠道、创新模式进行对外宣传推介，全面打响孙家疃旅游品牌。同时，研判推进省级夜间文旅消费集聚区打造工作，为打响文旅品牌添砖加瓦。

（四）持续保障民生建设。社区运营方面，持续创新社区运营模式，计划打造“半月湾城市书房”社区运营项目，利用半月湾网红打卡地的流量优势，探索经营摄影、咖啡、简餐等项目；计划在艺海社区探索利用辖区闲置场地换服务、场地换租金的模式，链接资源入驻社区，通过安装公共充电桩、快递柜、饮水机、停车杆等合作方式增加社区收入。物业管理方面，将黄泥沟合作社创办物业企业项目成功经验进行推广，计划2025年引导至少2家合作社组建物业企业，承接脱管、失管小区物业，实现合作社增收、业主受益的双赢局面。

（五）持续攻克重点问题。土地领域方面，计划在第四季度前，通过挂牌方式完成外窑二期、陈家疃水库地块、远遥村委北地块3宗约140.06亩土地出让工作；计划收回老八中28.7亩土地及建筑物。历史遗留问题化解方面，针对半月湾北岸回收工作，街道将持续与项目方、威海港集团、税务、法院等部门进行沟通，尝试通过采用国企收购建筑物产权的方式完成收购；针对雨润商业综合体项目盘活工作，计划以局部盘活带动整体盘活，2025年将重点推动酒店部分盘活，督促雨润总部尽快向共管账户拨付资金事宜，尽快完成规划方案设计。执法权下放方面，结合辖区违建多、历史遗留问题多的现状，计划以山海一品违建罚没为试点，探索开创全区违建资产罚没先河，同时，持续建强街道执法队伍，争取辖区违建处置工作取得突破性进展。