管理机构 1929年私营光明电气公司创办后，由董事会负责营业管理。
解放后，光明电气公司为国家所有，1951年，归文登实业公司领导，成立威海发电厂。1957年8月至1976年，先后归威海市重工业局和工业局领导。1977年1月，归威海市电业局领导。1978年1月，威海发电、供电分家，威海市电业局下设发电厂、供电公司和“三电”办公室。发电厂负责电力生产，供电公司负责输电变电，三电办公室负责计划用电、节约用电和安全用电。
管理方法 私营光明电气公司创办初期，由发起人募集股款，私人投股，所获纯益金年底由股东分取红利。其比例为：十八分之十三为股东红利；十八分之一为发起人酬劳；十八分之二为董事人酬劳；十八分之二为办事人花红。
建国后，工农业生产发展，用电量大增。通过加强安全生产教育和技术管理，至1982年，送电设备完好率达95%，变电设备完好率达97%，供电可靠率为98%。
1970年后，加强计划用电，从电业部门到用电单位，坚持轮休、倒班、避峰用电等措施，压低高峰负荷。日平均负荷率由1978年的73%上升到1982年的82%，开放了低谷用电。城乡改装电表，推行计划用电、节约用电，线损率由1952年的33.36%，下降到1982年4.8%。建立抄收人员岗位责任制，保证电费回收和利润上缴。至1982年，发电和供电利润共达97万元。降低发电单位成本，1952年每千度电成本为247元，1982年降低到81.6 0元。每度电耗标准煤由1952年的2,640克，降低到1982年的630克，厂用电率为6.3%。